Selvstyrende teams med ledelsesfokus

Selvstyrende teams handler om, at ledelsen er lagt ud på mange skuldre. I hvert fald på de skuldre, som er med i teamet. 🤷‍♀️🤷‍♂️🤷‍♀️

Derfor kan det undre os, at vi ofte oplever, at der i selvstyrende teams ikke arbejdes med egentlig lederudvikling. 🤔🤨

Faktum er, at medarbejderne i et selvstyrende team har et væsentlig større behov for at arbejde med sin egen personlige ledelse, end medarbejdere i et traditionelt team.

De gange, hvor indførelsen af selvstyrende teams ikke rigtigt lykkes, kan årsagen meget vel findes i, at behovet for udvikling af den personlige ledelse ikke har været i fokus.

Hver især skal indgå i en løbende proces af beslutninger, prioriteringer og relationer, der kræver en høj grad af helhedsorientering og personlig modenhed.
Det er heldigvis en muskel der kan trænes 💪🏋️‍♀️🏋️‍♂️.

𝗛𝘃𝗮𝗱 𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗿𝗳𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗱 𝘀𝗲𝗹𝘃𝘀𝘁𝘆𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀?